降低生产成本 增强企业竞争力

神华乌海能源公司重组整合显活力

本报讯 （记者王兴军）神华乌海能源公司自成立以来，不断加快重组整合步伐，强化内部管理，产业与管理优势已经开始显现。

神华乌海能源公司是在原乌达矿业公司、海勃湾矿业公司、乌海煤焦化公司、蒙西煤化公司的基础上整合组建而成的。自去年10月26日宣布成立以来，公司先后成立了7个工作组和32个资产清查小组，深入开展重组整合工作，经过4个多月的运作，已顺利完成了第一阶段任务，实现了安全生产、销售、财务、物资采购、质量计量等6个方面的统一集中管理。目前，公司资产清查、新公司注册等工作已经完成，机关工作人员已全部整合调整到位，初步建立起了新的工作秩序和工作流程；财务、基建、采购等100多项管理制度已编制成册；公司设立了董事会、党委会、经理层，初步明确了董事会、党委会、党政联席会和总经理办公会等各项议事规则，设置了20个职能部室，成立了10个下属中心，对下属28个生产单位实行了集中统一管理。

通过重组，神华乌海能源公司实现了规模发展。目前，公司总资产达160亿元，员工26412人，共有11个生产矿、13个洗煤厂、4个焦化厂，焦煤可采储量为16.3亿吨。今年预计原煤生产总量1630万吨、入洗量2200万吨，焦炭生产340万吨，煤焦油生产15万吨。公司已成为内蒙古最大的焦煤生产企业。

重组整合对于神华乌海能源公司统筹开发焦煤资源、降低生产成本、增强企业竞争实力发挥了重要作用。重组前的4家企业各自为阵，在政策、人才、技术、信息等方面不能做到共享，不能形成合力，而且4家企业都分别有各自的市场用户、市场渠道、市场领域，在煤炭、焦化、化工等主产业市场上存在着严重的同业竞争。重组后，4家企业之间不再有竞争限制和市场壁垒，各类资源可以在内部实现流通、共享和互补；四家企业原来分散的市场形成了一个统一的更大的新市场，特别是合并神华大运销系统使企业在市场的话语权进一步增强。今年元月份，公司销售焦炭47万吨，有效降低了库存，盘活了资金。

未来几年中，神华乌海能源公司将按照科学发展观的要求，本着产业关联度强、生产集约度高、资源节约的原则，以打造千万吨级焦煤板块、实现循环经济发展为目标，全力推进在建项目建设，延伸产业链，努力提高企业产能与规模，力争在3年时间内，经济效益、工业总产值、焦煤生产规模在现有基础上翻一番，在“十二五”期末把公司建设成为煤、焦、油、电综合发展的现代化、洁净化、多元化，具有国际竞争力的大型综合能源企业。